共克時艱促轉(zhuǎn)型 化危為機(jī)開新局 南運集團(tuán)召開七屆二次股東(持股會理事)大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
大會現(xiàn)場
1月14日,南運集團(tuán)七屆二次股東(持股會理事)大會在南運集團(tuán)汽車駕駛考訓(xùn)基地召開。全司自然人股東、持股會理事出席會議,不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會議。集團(tuán)公司董事長王希平主持大會,并作《南運集團(tuán)2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》。 大會聽取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會報告的南運集團(tuán)2021年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《集團(tuán)公司2022年財務(wù)計劃議案》及說明。經(jīng)分組認(rèn)真討論,大會審議表決通過了工作報告和議案。 王希平在報告中強(qiáng)調(diào)指出,2021年是道路客運行業(yè)持續(xù)遭遇寒冬和陷入困境極不平凡的一年, 也是南運集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中面臨風(fēng)險和極具挑戰(zhàn)的一年,更是企業(yè)在危機(jī)中謀求轉(zhuǎn)型、找尋方向、凝聚共識、多元發(fā)展極其難忘的一年。一年來,集團(tuán)公司董事會充分發(fā)揮把控方向、統(tǒng)籌大局、抓牢根本、督導(dǎo)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,積極穩(wěn)妥應(yīng)對市場變局和新冠疫情;全司上下銳意進(jìn)取、真抓實干,奮力完成轉(zhuǎn)型發(fā)展艱巨任務(wù),呈現(xiàn)出經(jīng)營規(guī)模鞏固強(qiáng)化,客運延伸優(yōu)勢提升,多元經(jīng)營縱深推進(jìn),安全管理有力有效,“四穩(wěn)、四!蹦繕(biāo)基本實現(xiàn)的穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)公司再次獲評“四川省誠信企業(yè)”殊榮,位列全省道路運輸參評企業(yè)和南充市參評企業(yè)之首,圓滿完成了股東大會確定的各項任務(wù)。 王希平在報告中首先回顧全年生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出,2021年公司營業(yè)收入、財務(wù)計劃、繳納稅金同比增長;股東分紅保持穩(wěn)定,員工收入逆勢增長,員工福利保障有序;疫情防控責(zé)任壓實,措施嚴(yán)密,實現(xiàn)疫情防控“零感染”,運輸安全“零事故”,服務(wù)質(zhì)量“零投訴”;“春風(fēng)行動”專車安全直達(dá),定制客運發(fā)展突出,“金通工程”效果明顯,旅游包車、公交、出租和公務(wù)車、通勤車租賃等主業(yè)延伸板塊經(jīng)營態(tài)勢強(qiáng)勁,公司化班線營收和稅前利潤有所增長,智慧客運建設(shè)、電子客票和乘客掃碼支付系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);特色旅游業(yè)務(wù)得到鞏固,新能源充電產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)U展,職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能等級認(rèn)定穩(wěn)步推進(jìn),固定資產(chǎn)投資和物業(yè)資產(chǎn)租賃工作有效管控,租金收益保持穩(wěn)定;財務(wù)管理規(guī)范,資金流動正常;風(fēng)險控制能力增強(qiáng),安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。集團(tuán)公司及9家分子公司再獲服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)“AAA”等級稱號。 王希平著重強(qiáng)調(diào),2022年全司要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型融合發(fā)展總體戰(zhàn)略部署,按照“夯實主業(yè)、多元支撐、有進(jìn)有退、協(xié)同發(fā)展”的原則,堅持系統(tǒng)觀念,打牢創(chuàng)新底蘊,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),優(yōu)化資源配置,鞏固主營主業(yè),拓展產(chǎn)業(yè)延伸,實施攻堅突破,促進(jìn)多元發(fā)展;筑牢安全防范紅線;破除體制機(jī)制障礙,做好“穩(wěn)企業(yè)規(guī)模,穩(wěn)現(xiàn)有資源,穩(wěn)安全局面,穩(wěn)最低盈利”和“保持股本不貶值,保持股東最低分紅,保員工工作崗位,保員工基本工資和社保繳納”的“四穩(wěn)”、“四!惫ぷ,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。 王希平在報告中要求,各級領(lǐng)導(dǎo)班子面對嚴(yán)峻形勢和轉(zhuǎn)型任務(wù),必須準(zhǔn)確識變、主動求變。做到提升政治站位,忠誠干事;提升工作效能,奮發(fā)干事;提升法治觀念,依規(guī)干事;提升本領(lǐng)作風(fēng),過硬干事,努力實現(xiàn)推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型互促共進(jìn);推動客運主業(yè)與延伸產(chǎn)業(yè)互促共進(jìn);推動站場建設(shè)與站商融合互促共進(jìn);推動經(jīng)營發(fā)展與安全穩(wěn)定互促共進(jìn)。為此,務(wù)必做好以下工作: 一、眾志成城、科學(xué)精準(zhǔn),促進(jìn)抗疫防線夯實筑牢。當(dāng)前新冠疫情傳播風(fēng)險仍然存在,“外防輸入、內(nèi)防反彈” 的常態(tài)化防控已進(jìn)入長期且艱巨的相持期。全司必須壓緊壓實責(zé)任,做到疫情防控不減壓,疫情防控不懈怠,疫情防控有實效,堅決防止疫情通過道路客運渠道傳播。 二、聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動,促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力。要在穩(wěn)固既有客運業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,加快轉(zhuǎn)化創(chuàng)新動能,向智慧客運、綠色客運邁進(jìn),并有所成效;要重點解決定制客運經(jīng)營思路、市場占有、運行模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整優(yōu)化,加快公交、出租車、旅游包車、公務(wù)車、廠校通勤車等延伸項目運營布局。要結(jié)合“金通工程”實施,穩(wěn)步推行城鄉(xiāng)公交一體化改造。應(yīng)通過加快資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,改進(jìn)經(jīng)營管理模式,優(yōu)先把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大能量發(fā)揮好,用轉(zhuǎn)型倒逼現(xiàn)有主業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提升。 三、謀劃布局、融合互補(bǔ),促進(jìn)資源要素聚合裂變。一是運旅為核、同心多元。在現(xiàn)有運營模式基礎(chǔ)上,立足管理優(yōu)勢,形成發(fā)展旅游綜合服務(wù)獨特的競爭優(yōu)勢。二是擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外延,釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。推進(jìn)電動汽車充電設(shè)施建設(shè)步伐,逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益。三是加快資源配置優(yōu)化,提高資產(chǎn)利用效率,適時發(fā)展職業(yè)技能教育等可發(fā)展項目。四是集合優(yōu)勢資源,推進(jìn)區(qū)域客運網(wǎng)絡(luò)與站商融合發(fā)展模式。五是加大物業(yè)資產(chǎn)租賃管控和招租力度。六是適時對接全省“車站功能擴(kuò)展”工作,爭取省補(bǔ)資金等新型產(chǎn)業(yè)項目。 四、應(yīng)對風(fēng)險、嚴(yán)管重罰,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全司要牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持安全目標(biāo)導(dǎo)向,保持頭腦清醒,切實增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識、底線意識。扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治大提升專項行動,不斷提高安全水平和安全管理效能,全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精細(xì)管控,促進(jìn)資金保障持續(xù)穩(wěn)健。全司財務(wù)工作要適應(yīng)常態(tài)化疫情防控趨勢,積極爭取國家稅收優(yōu)惠減免政策應(yīng)享盡享。要進(jìn)一步嚴(yán)肅財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)銀企戰(zhàn)略合作,充分挖掘存量資金潛力,調(diào)整優(yōu)化資金運行管理,加強(qiáng)財務(wù)審計隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。 最后,王希平指出,在新的一年里,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,波折與希望同在。讓我們在集團(tuán)公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,風(fēng)雨無阻、風(fēng)雨兼程、風(fēng)雨同舟,堅定不移的走好轉(zhuǎn)型融合發(fā)展新征程,為確保南運集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、永鑄輝煌再創(chuàng)新業(yè)績、再續(xù)新篇章! (經(jīng)辦)
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